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构建中国未来工厂:你不可不知的六项要素

放大字体   缩小字体 发布日期: 2018-09-20 14:52 浏览次数: 0

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在最近的联合国制造业出口排名中,中国位居榜首。但随着“工业 4.0”推动制造业经历近几十年来最深刻的变革,中国这个制 奇门遁甲,说白了就是一门高深的天文物理学,揭示了太阳系八大行星和地球磁场的作用情况,然后利用这种力量来达到一定的目的,造业大国也面临一个至关重要的问题:它还能否继续保持破竹之势?我们的研究表明,在塑造制造业未来趋势的四项根本性转变中,中国依旧领跑主要的制造业国家。

调查数据显示,中国制造商对这些益处心知肚明:接近 90% 的受访者把部署“工业 4.0”作为首要任务,而全球的这一比例仅为 68%。(只有印度受访者对此的重视程度高于中国受访者。)另外,中国制造 “哈哈,这么懵懂,竟然还不知道你自己是谁,”企业也在采取实际行动,进行试点的“工业4.0”解决方案达到了平均 10.2 个,高于全球平均数 8 个。

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但挑战仍然存在。大企业在协调内部部门时可能存在困难,有的部门不愿做出改变。领导者要有克服内部障碍的勇气,要能带领组织完成巨大变革。寻找人才并非易事,内部资源往往很匮乏 —— 但外包又会引发网络 大开大合,悍不畏死!安全和数据所有权方面的担忧。

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然而,企业正在逐步克服挑战。研究表明,通过数字化技术在运营中创造价值最多的企业,都遵循了以下几项 犹豫半天,眼看着两鬼和青衣都杀红了眼睛,互相下死手,我知道事情不能再拖了,要不然可就拉不住了,于是当时我就大吼一声“停”,也不知道哪里来的勇气,竟然一下子冲到了青衣和血如两鬼的中间,这也是没办法的办法,我是拼着被他们误杀的危险冲上去的,好在青衣和血如它们有分寸,适时收手,各自退后了。成功要素。

制定优先路线图和战略

很多组织在为重要的 IT 基础设施投资清晰地阐述商业案例时都会遇到问题。进一步的检查往往会揭露出根本性错误:认为在规划战略时应该围绕技术展开,而不是围绕公司的独特业务需求和流程来展开。但实际上,公司应该首先详细诊断目前的运营状况,让最高管理团队和其他利益相关者明白真正的机会来源,拥抱“可能性”艺术。然后,跨职能创新团队寻找众多具有潜力的商业流程,通过大幅改造将其变成数字化应用。根据投资回报排列顺序之后,要先对这些用例进行设计、测试和提炼,然后再整合到实施路线图中,逐渐将改变融入日常生产系统,把一端的供应商与另一端的客户完全对接。

领导团队信仰坚定并拥有直接所有权

成功的故事都是从获取先发优势开始的,即便它们并不是阿里巴巴或优步 (Uber) 这种天生的数字化企业。尽早进行大刀阔斧的数字化技术改革能让企业大规模获利,汽车和半导体等行业的某些企业已经收获颇丰了。它们的经历可提供宝贵的洞见,帮助那些以流程为导向的传统生产商从传统思维跨越到“工业 4.0”。当然,坏消息是,未能实现跨越的公司将很快落后于人。但好消息是,只要公司领导层下定决心改变,且不惧怕获得直接所有权,就可以如愿完成转变。

与一些供应商建立紧密的合作关系

?“工业 4.0”创造了一个由专门提供专有解决方案的科技公司所组成的“家庭手工业”,所以选择技术合作伙伴十分重要。与那些真正理解并关注你的企业的供应商建立强有力的伙伴关系尤为重要。你需要首先排除那些不符合你企业优先路线图的解决方案,同时设定明确的进展里程碑,并拟定上报问题所需的协议。

有效的员工衔接

在一线员工和管理者看来,改变或许是一种威胁。因此,通过有效的沟通和管理变更项目突破思维障碍就显得很有必要 ——还要辅以明智的排序来减少员工的痛点。企业若借助数字化应用启动测试和部署流程,改进一线员工的工作,便可有效转变员工观念,让他们认为改变不是不可能的。与此同时,从公司各个层级选出来的变革推动者也可以倡导新的工作方式;与从老板那里听到各种益处相比,从同事那里听到这些内容更可能帮助更快地建立信任。对员工进行再培训,并将其调动到新的职位,可以打消他们对公司承诺所存在的疑虑。

明确理解 IT 需求

要发挥“工业 4.0”的潜力,企业 IT 必须比以往做更多。但现实情况往往并非如此:全球有超过 44% 的受访者指出,IT 力量匮乏是“工业 4.0”的主要发展障碍。要为“工业 4.0”做好准备,制造商的 IT 系统须满足以下几点:全面性,通过数据的收集和连接、分析和应用,对公司的运营模式提供全方位支持;可分析性,使用数据湖等架构实现深入分析;可扩缩性,尤其是在数据收集和分析方面;集成化,融合运营和信息技术;以及安全性,既包含现在的连接,也包括潜在的未来发展。

尽早培育关键新技能

“不错!”

想要打造一家成功的数字化组织,技术、分析和商业能力缺一不可,但只有很少一部分人同时具备这三种技能。公司应尽力在内部培养这些技能,并将其作为员工衔接战略的一部分。但如果需要很长时间才能填补空白,那就应尽早招募新的关键人才,尤其是一些短缺人才,例如数据架构师和工程师、数据战略和数据科学分析师以及系统集成工程师。

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跨境高 我是第一个踏上阴桥的,也是最忐忑的,毕竟这是偷渡阴桥,虽然我们几个已经探讨了一夜,把该算计到的地方也全都算计到了,但这种事情可容不得百密一疏,只要出一点点岔子,立马就得在阴桥之上暴露丧命,所以整个过程我完全是闭着眼睛走出去的,全凭着心一横的那股子气,万幸的是,踏上阴桥以后倒是没有横生变故,不得不说是运气,眼瞅着两边的阴兵没什么过多的反应,仍旧是眼睛机械版的来回转动,扫视四周的过桥阴人,我这才终于是放下了心,强忍着疼一步步朝前挪动着。端资产全方位管理平台

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金葵花资本致力于投资境内外最具价值潜力企业,集股权投资、基金管理、证券市场投资等业务于一体,以优质资本助力产 这情况,要是换了从前,我们几个绝对是眼睛都不带眨一下的,一个九段高手要是能被塌陷的废墟给活活砸死,那就闹出大笑话了,可是现在,这却是我们不得不考虑的问题,一行五人,三个重伤连带着我一个几乎残废的货色,算下来只有老白还保存着绝对完整的实力,如果钻到里面出什么问题的话,那是绝对跑不掉的。业发展,同时为高净值客户提供专业金融投资服务,全力打造投融资双方共赢平台。

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